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Olatz Juaristi | Entrevista

Strategy & PMO Director

Olatz Juaristi es Ingeniero Superior en Organización Industrial por la Universidad de Navarra, y cuenta con un Post Grado en Banca y Finanzas. Ha trabajado en Lico como Directora de Riesgos antes de incorporarse a Axactor en 2018. Para Axactor España es un placer poder contar con la experiencia de Olatz y con todo su equipo.

Olatz, que anteriormente ejercía sus funciones como Project Manager en Axactor España, ha promocionado recientemente a la posición de Strategy & PMO Director. Este nuevo puesto está incluido en el Comité de Dirección, formado por Andrés López, Country Manager, Alfredo Abdeljalek, Finance Director, Luis Riera Botet, Sales Director, Ignacio Gomez Nalda, Operations Director, Ingrid Gorgojo, Portfolio Management Director, Olatz Juaristi Oliden, Strategy & PMO Director, Arancha Navarro Dacal, Portfolio Management Director y Teresa Tagle Hernandez, HR Director.

Hola Olatz, lo primero de todo, ¿cómo está siendo la adaptación a tu nuevo puesto?

Si bien es cierto que llevo más de dos años dirigiendo el Área de Proyectos de la compañía, a partir del mes de septiembre el Departamento ha tomado una nueva dimensión, incorporando también las responsabilidades de Business Strategy y comenzando a formar parte del Comité de Dirección.

Con esta nueva definición del Departamento, el objetivo es que cada iniciativa estratégica en Axactor se lleve a cabo a través de un proyecto definido a tal fin, que permita coordinar a todos sus stakeholders, monitorizar su avance de manera estructurada, facilitar su control y, en definitiva, asegurar su éxito.

La adaptación ha sido rápida y muy fluida. Están siendo meses muy intentos y sobre todo muy interesantes, en los que estamos trabajando junto con Dirección General en implementar las líneas estratégicas y planificar los proyectos clave para los próximos meses.

¿Cómo está estructurado el departamento de Strategy and PMO?

Este Departamento surge con la misión de ser un área trasversal a toda la compañía, con el objetivo de potenciar la innovación y conseguir la excelencia y eficiencia operacional en Axactor.

Por lo tanto, somos un departamento al servicio del resto de áreas y trabajamos conjuntamente con todas ellas en línea con nuestros objetivos estratégicos.

¿Cuáles son vuestras principales funciones?

Por la parte de estrategia, colaboramos con la Dirección General en la definición del plan estratégico de la compañía, apoyándole también en el reporting a Grupo.

Por la parte de PMO- La oficina de Proyectos:

  • Tenemos una estructura y una metodología sólida de proyectos que ayudan a que estos sean un éxito, al poderlos:
    • Priorizar
    • Asegurar su control
    • Estandarizar su reporting
  • Lideramos el equipo de innovación con objeto de aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia de los procesos de negocio.
  • Por último, junto con el equipo de Auditoria Interna llevamos a cabo iniciativas de revisión de procesos, con el objetivo de encontrar oportunidades de mejora de eficiencias en cada uno de ellos.

¿Cuáles van a ser las prioridades en 2022?

Uno de nuestros grandes retos es conseguir aprovechar las capacidades que nos brindan las nuevas tecnologías en beneficio de nuestro negocio.

Durante el próximo ejercicio vamos a perseguir la implantación de tecnologías machine learning y de IA en procesos clave, que nos permitan mejorar su eficiencia y eficacia.

Además, con la ayuda del equipo de auditoría interna, seguiremos trabajando en revisar los procesos clave en cada departamento.

Por último, y como todos los años por estas fechas, estamos analizando las propuestas de desarrollos tecnológicos que cada una de las áreas plantea para el próximo ejercicio. Es un trabajo conjunto que hacemos con el departamento de IT por medio del cual crearemos el pipeline de proyectos tecnológicos del año.